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STRATEGIC TRANSFORMATION

Wir unterstützen Sie bei der Ermittlung der Auswirkungen von DLT und Digital Assets auf Ihre Geschäfts­strategie

Leistungsportfolio

Wir unterstützen Ihre
strategische Trans­formation

Auswirkungs­analyse

Herausforderung:
Welche Auswirkungen haben DLT und Digital Assets auf das aktuelle Geschäftsmodell und das umgebende Ökosystem?

Unser Angebot:

  • Strategische Betroffenheit analysieren:
    Identifikation der Auswirkungen von DLT und Digital Assets auf Ihre Marktrolle, Wettbewerbspositionierung und potenzielle Disintermediationsrisiken
  • Veränderungen im Ökosystem bewerten:
    Analyse, wie DLT oder Digital Assets Wertschöpfungsketten, Abhängigkeiten zwischen Stakeholdern und Kundenschnittstellen neu gestalten
  • Regulatorische und operative Implikationen prüfen:
    Bewertung der Auswirkungen regulatorischer Rahmenbedingungen (z. B. MiCAR, DLT-Pilot-Regime, eWpG) auf Ihre Digital-Asset-Strategie
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Entwicklung einer Digital-Assets-Strategie auf Grundlage einer umfassenden Analyse

Geschäfts­modell

Herausforderung:
Wie kann ich erfolgreiche Geschäftsmodelle im Bereich DLT und Digital Assets entwickeln, die zu meiner Organisation passen?

Unser Angebot:

  • Markttrends und Chancen bewerten:
    Identifikation tragfähiger Anwendungsfälle für DLT und Digital Assets im Einklang mit Ihren Kernkompetenzen
  • Geschäftsmodelle gestalten:
    Entwicklung monetarisierbarer und regulatorisch konformer Geschäftsmodelle entlang von Produkten, Märkten und Kundensegmenten
  • Konkrete Business Cases ableiten:
    Quantifizierung use-case-spezifischer Erlösströme, Volumina und Kostenstrukturen
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‍
Entwicklung eines Geschäftsmodells und Business Case für Stablecoin-Produkte

Zielbild­

Herausforderung:
Wie sieht eine konkrete Vision aus, in der Strategie, Geschäfts- und Operating Model nahtlos ineinandergreifen?

Unser Angebot:

  • Ein integriertes Zielbild entwickeln:
    Zusammenführung von Strategie, Geschäftsmodell und Operating Model zu einer einheitlichen, umsetzbaren Vision
  • Übersetzung in ein detailliertes Design:
    ‍
    Ausarbeitung konkreter MVP-Features (inkl. Zielmärkte und -kunden), technischer Setups, Sourcing-Ansätze sowie einer klaren Prozessarchitektur
  • Organisationale Enabler definieren:
    Integration von Governance, Rollen sowie HR- und Organisations­design inklusive eines klaren Implementierungs­fahrplans
Top 3 Assetmanager in Deutschland
Zielbildentwicklung für Geschäfts- und Betriebsmodell für Kryptoretailgeschäft

Aktuelle Beiträge zu strategischer Transformation

October 15, 2026

Schneller Markteintritt über einen Partner oder modulare Plattform ohne geschärftes Kundenangebot: Wie Banken beide Fehler vermeiden und ihr Digital-Asset-Angebot vom Kunden her entwickeln.

Publikation

Digital-Asset-Angebote marktgerecht entwickeln und für eine modulare Wiederverwendung aufbauen
September 16, 2026

DLT verändert Provisionserträge, wirkt sich zunehmend auf Einlagen und Kreditgeschäft aus und rückt damit ins Zentrum des Zinsergebnisses.

Publikation

Wie DLT die Bank-GuV verändert
June 17, 2026

Wo steht DLT-basierte Finanzwirtschaft im Jahr 2035? Drei Szenarien von Boom & Bust bis DLT-Revolution – und was der wahrscheinlichste Pfad für Banken bedeutet.

Events & Vorträge

DLT 2035: drei Szenarien für Banken und Kapitalmärkte

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