Ausgangssituation und Herausforderung
- Renommierte Privatbank mit wenig Erfahrung und Know-how im Bereich DLT hat beschlossen, für ihr Privat- und Vermögensverwaltungsgeschäft sowie für ihre institutionellen Kunden in das Kryptowertegeschäft einzusteigen
- Während des Prozesses möchte Kunde den Grad der Prozessautomatisierung & Digitalisierung so weit wie möglich erhöhen
- Sowohl Geschäfts- als auch das Betriebsmodell müssen noch definiert werden, einschließlich aller erforderlichen IT-Anbieter
- Darüber hinaus sind die erforderliche BaFin-Erlaubnis inkl. der entsprechenden Befähigung der Mitarbeiter noch nicht vorhanden
Von FinPlanet übernommene Aufgaben
- Gesamtprojektleitung
- Definition des Geschäftsmodells (Kunden/Märkte/Produkte) einschließlich detailliertem Businessplan
- Definition aller Elemente des Betriebsmodells: Ausarbeitung von E2E-Kernprozessen und User Stories, detaillierte Beschreibung der Geschäftsanforderungen bis zum Start der IT-Implementierung
- Definition IT-Architektur & IT-Sourcing sowie Durchführung eines umfassenden Anbieterauswahl- & Onboarding-Prozesses
- Definition organisatorischer Veränderungen, einschließlich Personalbedarf
- Vorbereitung des BaFin-Erlaubnisantrags einschließlich NPP-Unterstützung (Kryptowertehandel und -verwahrung)
- Definition einer überzeugenden Markteinführungsstrategie und umfassende Unterstützung bei der Inbetriebnahme
Unser Mehrwert für den Kunden
- Einen Kunden mit praktisch keiner DLT-Erfahrung in nur 15 Monaten in Live-Produktion gebracht
- Zusätzliches Umsatzpotenzial von mehr als 3,5 Mio. EUR erschlossen (t+3)
- Den Digitalisierungsgrad der Bank deutlich erhöht, z. B. durch digitalisierte Kunden-Onboarding-Prozesse
- Der BaFin-Erlaubnisantrag in nur 4 Monaten eingereicht
