Quick-Check

Mit dem kostenfreien Quick-Check ermöglichen wir Ihnen eine qualitative Ersteinschätzung, ob ihr Geschäftsmodell durch die regulatorischen und technischen Veränderungen betroffen ist, und welche Chancen und Risiken möglich sind.

Bestandsanalyse

Wir führen eine Bestandsanalyse basierend auf Ihrem aktuellen Geschäftsmodel („Current-Operating-Model“) durch. Dabei machen wir uns ein Bild von Ihrer bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation, Ihrer strategischen Ausrichtung und dem angebotenen Leistungsspektrum. Auf dieser Basis können wir im Nachgang zielgerichtete Szenarien für eine konkrete Markteintrittsstrategie entwickeln.

Wettbewerbsanalyse

Wir führen eine detaillierte Wettbewerbsanalyse basierend auf Ihrem Zielmarkt bzw. Ihrer angedachten Positionierung durch. Die Wettbewerbsanalyse umfasst insbesondere die Analyse von Produkten, Prozessen, Methoden und Positionierung konkurrierender Unternehmen im gleichen Markt.

Auswirkungsanalyse

Wir führen eine Auswirkungsanalyse durch, um abzuleiten, welche Auswirkungen durch neue regulatorische und technische Veränderungen für Ihr Current-Operating-Model zu erwarten sind. Dabei bewerten wir Chancen und Risiken stets neutral.

Szenarioanalyse

Auf Basis der vorhergehenden Analysen und Ihrer unternehmensspezifischen Rahmenbedingungen entwickeln wir maßgeschneiderte Szenarien, die für Ihre strategische Positionierung konkrete Mehrwerteschaffen.

Auslagerungsmanagement von FinTechs

Auch nicht regulierte FinTech-Startups haben oftmals aufgrund der bestehenden Beziehung zu lizenzierten Instituten im Rahmen des Auslagerungsmanagements Anforderungen an den ordnungsgemäßen operativen Betrieb zu erfüllen. Diese Anforderungen weichen oftmals nicht weit von regulierten Instituten ab und gelten gleichermaßen.

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Ihr Ergebnis der Analyse

Kenntnis über Chancen und Risiken für den Markteintritt in neue Geschäftsfelder auf Basis bestehender Strukturen und Ableitung eines Zielszenarios.

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Ablauforganisation

Wir analysieren basierend auf dem entwickelten Zielszenario notwendige Anpassungen Ihrer Ablauforganisation (Geschäftsprozesse, Organisationseinheiten, Dienstleister, etc.).

Konzeption für regulierte Institute: Handeltes sich bei Ihnen um ein reguliertes Institut wie bspw. ein CRR-Kreditinstitut, berücksichtigen wir u. A. die Vorgaben an den internen Neu-Produkt-Prozess sowie an das Auslagerungsmanagement bei der Integration externen Dienstleister. Damit in Verbindung stehende Prozesse wie bspw. aus dem Informationssicherheitsmanagement oder dem Risikomanagement werden von uns ebenfalls beleuchtet.

Konzeption für FinTech-Startups: Sind Sie ein junges FinTech-Startup, geben wir Ihnen auf Wunsch effiziente Prozesse an die Hand, die bereits im Frühstadium die Basis für spätere potenzielle Zertifizierungsnormen wie bspw. der ISO legen

Aufbauorganisation

Die Aufbauorganisation ist das Herz eines jeden Unternehmens. Diese kann zwar angepasst werden, unterliegt in der Regel aber einer langen Übergangsphase, in welcher insbesondere erhöhte operationelle Risiken bestehen. Wir erarbeiten mit Ihnen ein Zielbild für Ihre Organisation, und treffen eine Entscheidung darüber, Dienstleistungen auszulagern oder inhouse aufzubauen.

IT

Zur Umsetzung digitaler Geschäftsfelder ist die IT elementar und muss in der Regel angepasst werden. Wir unterstützen Sie dabei, eine skalierbare IT-Architektur zu entwickeln und die regulatorischen Anforderungen (z. B. BAIT) einzuhalten.

Dienstleisterselektion

Sollten Dienstleister eingebunden werden, so sind fachliche als auch nicht-fachlichen Anforderungen zu erfüllen. Wir definieren diese Anforderungen für Sie in Form eines Lastenhefts und wählen den Dienstleister auf Basis einer Gegenüberstellung der Pflichtenhefte aus. Dabei berücksichtigen wir stets Ihre internen technisch-organisatorischen-Maßnahmen.

KPIs

Um den Erfolg des Go-Lives des neuen Geschäftsfelds bestmöglich zu messen, definieren wir mit Ihnen auf Basis Ihrer Geschäftsstrategie adäquate Key-Performance-Indicators für die spätere Implementierung.

Ihr Ergebnis der Planung

Aufbau eines Zielbilds („Target-Operating-Model“)sowie eines Umsetzungsplans, um Chancen zu nutzen und verbundene Risiken entgegenzuwirken.

Erlaubnisanträge

Abhängig von einer Ihrer strategischen Ausrichtung müssen Sie neue Erlaubnisanträge stellen. Wir begleiten Sie gemeinsam mit unseren Partnerkanzleien bis zum Erlaubniserhalt und drüber hinaus.

Dienstleisterintegration

Ausgewählte Dienstleister müssen gemäß den regulatorischen Anforderungen in die bestehende Landschaft des Kunden integriert werden. Wir unterstützen Sie bei der Integration gemäß den Vorgaben Ihrer internen schriftlich fixierter Ordnungen.

Akquisition

Ist es für den Eintritt in das neue Geschäftsfeldstrategisch relevant Unternehmensakquisitionen zu tätigen, können Sie sich auf uns verlassen. Von der Vorselektion, über die Due Diligence bis hin zum Erwerb des Unternehmens und der Einbindung in die bestehende Aufbau- und Ablauforganisation, stehen wir Ihnen transaktionsbegleitend zur Seite.

Neu-Produkt-Prozess

Für die Einführung eines neuen Geschäftsfelds ist es unabdingbar einen Neu-Produkt-Prozess durchzuführen. Wir unterstützen Siewährend des kompletten Prozesses von der Konzepterstellung und der Analyse von Risiken zusammen mit den Fachbereichen bis zur Freigabe durch die Geschäftsleitung.

Anpassung Aufbau- und Ablauforganisation

Die Anpassung der bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation ist erforderlich, um die operativen und regulatorischen Anforderungen zu erfüllen. Wir unterstützen Sie dabei Ihre schriftlich fixierten Ordnungen zielgerichtet anzupassen und Beziehungen innerhalb der bestehenden Aufbauorganisation zu definieren.

Personalmanagement

Falls Sie aufgrund von regulatorischen Anforderungen an die Aufbauorganisation externes Personal benötigen, nutzen wir unser Netzwerk und stellen Ihnen entsprechende Ansprechpartner zur Verfügung. So können Sie bspw.im Rahmen eines Erlaubnisantrags auf qualifizierte Interims-Manager, Informationssicherheitsbeauftragte, Datenschutzbeauftragte oder Personal aus anderen Bereichen zurückgreifen.

Ihr Ergebnis der Umsetzung

Implementierung des Target-Operating-Models auf Basis des Umsetzungsplans.